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稳定并留住直销员的五种方法

发布时间:2015-2-26 11:15:24     作者:cqah   来源:    

抢线事件的频繁发生,直销人才的每一次流动都是对销售网络的一次伤害,有可能是一个团队没有了领导人,需要寻找新的团队。有可能是整个团队都被抢走,造成原有的销售体系的崩溃。这样对一个团队和一个公司造成的损失都是不可小视的!因此一个稳定高效的直销队伍是市场开发的关键,但是现在要想达到这个目的是越来越困难。那么如何才能稳固我们的团队,稳定我们的直销人才呢,我提出以下几点,用最小的代价来留住人才。  安徽长青直销

  第一是感情投入,给予希望。

  人为关怀让直销人员有种归属感,有付出才有回报,不要对直销员非常刻薄,把直销员当成赚钱机器,体现出经销商对直销员的尊重与重视。同时要给他们以希望,让他们觉得在这个团队里能够给自己带来应有的汇报,让他们对团队充满信心!

  第二是领行人的思维。

  领行人的思维是很重要的,直接影响到自己团队队员的思维与行为!时刻注意自己的职业道德和声誉!给每一个直销员予正确的引导!庄子说:“螳螂捕蝉,黄雀在后”。今天你用什么方式把别人拉进来,别人还会用什么方式走掉。能否吸引人才,留住人才,不是靠拉人抢线的。只有自己以规范的观念培养出来的人才才会永远不背弃你!

  第三提供一个好的发展平台与空间,是才适位。

  要有目的的培养有潜力的直销员。千万不能搞无选择的人海战术,一批人进来了,一批人又走了。如果按照这种方式,再多的人都会很快被过滤一空。所以在一个团队当中,给每一个想做的人一个合适的他们的位置,尊重人才,让他们看到在这里可以得到他们所向往的!

  第四是推行股份合作。

  可以让直销员精英参与股份,不停给直销员强调他自己就是老板,是在为自己打工,感到在做自己的事业。直销员持股是培养直销员忠诚、减少人才流失的绝招。

  第五是团队的网头、领导和操盘手都应该不断的学习,坚持,用理念去影响团队中的人员,提高战斗力。

  事实历史证明,每个直销公司市场的扩大,每个直销团队的成熟,需要的是建立一支属于自己的忠诚产品用户和网络销售精英队伍。目前业界稳定发展的直销团队,都拥有自己的团队文化,并建立了较为完善的培训机制,让新加入的伙伴能够不断地感受到来自团队的温暖并逐渐得到提高,从而和整个团队融为一体。这样的团队发展方式,才能使团队持续发展。

  因此,在直销团队的发展中,和事业伙伴们一起努力,锻造良好的人格,塑造整个团队的优秀品德,以此吸引人才、凝聚人才,是为上策。安徽长青直销

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